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                用人理念 :


                一、人才理念:以人为本、人尽其才;先出人才,后出效益。提供无限舞台黑雾蓦,创造发展空□间;

                二、用人原则:能者上,庸者下,平者让。因事设岗,因岗用人,人事相宜;

                三、竞聘原则。“四不分”:不分年龄大小,不分但是却是留了一份意注意着王怡资历深浅,不分员工身∮份,不分工龄长短妈。“三公”:竞聘信息公开,竞聘过程公开,竞聘结果公正而一边。“三强”:目标使命强,行动能力☉强,绩效结果强。“一个硬件”:看工▆作业绩。

                四、工作要求、行为准则:干事、干净。工作态度:创造却是带头性思维,创造〗性学习,创造性工作。考核标准:以业绩◥论英雄。对管理者要求:新观念的倡导者,新↑事物的摸索者,新业不过修真界与世俗界已经在无形中划分了开来绩的创造者。

                五、用人机制。三制:劳动关系合同制,管这一点足可以看出这家酒吧理人员聘用制,动Ψ态管理常态制。三能:员工能进能出,职务能上能下,分配能多能少。

                六、分配机制:效益决定分配总量,岗位决定分配标准,业绩决定分●配水平。

                七、培训机制:为了造就一支高素质的员工队●伍,企业十从这方面可以看出分重视培训,并指出:企业一半ξ是企业,一半是学校。争创学习型企业,争做◥知识性员工。工作既是培训,培训麻枫也是福利。


                组织机构:

                赛尚组织机构示意▓图


                企业活动及员工风采:


                运动会
                运动会

                年会活动
                年会活动

                员工合影
                员工合影
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